Emprende Ser
Lorem ipsum
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Lorem ipsum
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Lorem ipsum
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Lorem Ipsum is simply
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry’s standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
10
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
38
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
1K
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Como lo vivimos
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Proyectos que te puedan interesar
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
Confiaron en nosotros
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry.
SEIS
Espacios de fortalecimiento de liderazgo social y emprendimiento productivo.
340
Lideres rurales y voluntarios participando en ciclos de liderazgo.
Eventos y procesos de fortalecimiento de capacidades de emprendimiento y liderazgo social.
SEIS
Cursos de formación y diseño de un Modelo de liderazgo ciudadano.
UNA
Inmersión ciudadana diseñada para la formulación de los presupuestos participativos.
Liderazgo del equipo de formación del laboratorio de innovación digital de Suba, y acompañamiento pedagógico de procesos de formación ciudadana de la localidad.
UN
Diagnóstico del equipo en torno a la capacidad de autonomía.
14
Personas del equipo base co-creando soluciones.
Fortalecimiento de la autonomía, la comunicación asertiva y la responsabilidad, mediante un esquema dialógico de identificación de dificultades y construcción colectiva de soluciones.
PRIMER
Desarrollo de barreras móviles para el entrenamiento de ejercicios de balón parado.
SIETE
Desarrollos de propuestas de manejo de marca y elementos publicitarios.
Conceptualización, diseño y producción de elementos de identidad institucional y desarrollo innovador de implementos deportivos.
CINCO
Escenarios para diagnosticar el nivel de evolución de las organizaciones.
20
Personas aportando activamente en un dialogo experto de innovación centrada en las personas.
Conferencia sobre cómo enfrentar los procesos de cambio de las organizaciones, innovando centrado en las personas.
DOS
Jornadas de dialogo, acuerdo y definición de los servicios clave del Campus.
60
Participaciones de actores clave del proyecto y del ecosistema.
Revisión del Portafolio de servicios del Campus de Ciencia, Tecnología e Innovación de Bogotá, con los actores clave del Ecosistema Distrital.
466
Personas de entidades públicas formadas para elaborar mapas de conocimiento.
40
Personas formadas en liderazgo de la innovación con la Universidad de Georgetown.
Liderazgo de la Dimensión de Gestión del Conocimiento y la Innovación del MIPG para el Distrito.
UN
Modelo de gestión del cambio creado para fortalecer la innovación pública.
13
Habilitantes de la innovación definidos en una guía para el sector público.
Equipo desarrollador del Laboratorio de Innovación de Bogotá, y líder de la línea estratégica de Habilitantes de la innovación pública.
UNA
Plataforma estratégica co-creada y definida por el equipo primario de la Corporación.
2030
Visión, objetivos y metas estratégicas proyectadas a este año.
Jornada de definición de la Plataforma estratégica al 2030 y fortalecimiento del equipo de la Corporación Reiniciar.
UN
Modelo de Arquitectura Organizacional y un código de ética diseñado participativamente.
39
Líderes abordados en un proceso de introspección y estilo de liderazgo.
Proceso de fortalecimiento institucional basado en una triada organizacional: Liderazgo, Estructura y Ética.
SIETE
Espacios de construcción de los elementos de definición y despliegue estratégico.
490
Aportes recibidos en torno a cómo transformar la cultura Trece.
Diseño y facilitación del proceso de planeación estratégica y definición de la estructura del Modelo de gestión de la entidad.
OCHO
Talleres de acuerdo, construcción colectiva y definición del Plan Estratégico.
500
Colaboradores de la Entidad participaron en las actividades de definición y apropiación.
Facilitación de la construcción colectiva y definición del Plan Estratégico Institucional 2024 – 2028
41
Países se dieron cita para formular recomendaciones estratégicas sobre el papel de las artes en la educación.
CINCO
Días de Cumbre académica y Exposición ferial en el recinto de Corferias.
Diseño y producción de la Cumbre regional de América latina y el caribe de Educación Artística y la Expoarteducación09, primera feria de la expresión y la oferta de educación artística latinoamericana.
87,9
Aumentamos en un año 4,2 puntos en la dimensión de GESCO+I del MIPG.
UN
Plan Marco de la Gestión del Conocimiento Distrital 2020 – 2024.
Fortalecer la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación en las entidades públicas distritales de Bogotá.
18
Horas de planeación estratégica y apropiación del marco estratégico.
115
Personas de la Entidad vinculadas y activas en las jornadas.
Apropiación del Plan Estratégico de la Entidad, mediante el diseño y desarrollo de una estrategia de divulgación, sensibilización y apropiación de sus colaboradores.
90
Minutos en escena, con una conferencia de mentalidad empresarial.
+800
Empresarios y líderes regionales participando en el evento.
Conferencia para el FOREM 2023, “12 pasos para hacer que las cosas sucedan”, dirigida a emprendedores y microempresarios de Santander.
